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2024年,欧洲光伏全年新增装机65.5GW,增速较往年明显放缓。电网瓶颈、库存压力以及政策调整等因素,使得市场整体情绪趋于谨慎。然而,作为全球最重要的光伏市场之一,意大利、法国等成熟市场依旧葆有活力稳健发展,中欧及东欧地区也持续释放增长潜力。面对市场的机遇和挑战,弘元如何重塑市场布局,挖掘新的增长点?
在欧洲多个主流能源展会亮相后,我们特别采访了弘元光能欧洲销售总监胡伟钱,请他解读欧洲市场的最新动态,并分享弘元在产品策略、本地化建设、重点市场开拓等方面的应对之道。
01、 您如何看待今年以来欧洲市场的新趋势?
自三月以来,随着中国组件价格出现回升,欧洲的新组件订单价格也开始普遍上调,欧洲采购节奏加快,库存也加速消化。整体来看,欧洲仍是充满潜力的市场,但竞争极为激烈,主要集中在中国厂商之间,呈现高度买方市场的特征。无论是大型项目还是分销型客户,如今对品牌、产品差异化及交付能力的要求更高。我们也敏锐地察觉到这一变化,特别是在法国市场,182/60版型组件受到了高度关注。展会上展出该款产品的企业不多,弘元是其中之一。这一差异化优势,为我们在分销及项目端拓展提供了新的突破口。
02 、目前弘元在欧洲的重点市场及产品策略是怎样的?
目前,弘元在欧洲的重点市场包括法国、西班牙为主的西欧地区以及以波兰为支点的东欧地区。我们在欧洲采用因地制宜的产品策略,针对不同国家和客户类型推出差异化产品组合。荷比卢市场,小型工商业屋顶通常倾向于选择面积小于两平方米的产品,我们推荐182/54版型组件;而在大型项目中,我们则主推210R/66版型,兼顾空间适配性与发电效率。西班牙大尺寸、高功率组件的需求更为旺盛,我们主推182/72、210/66版型的组件;在法国,我们重点推广182/60版型组件,以满足当地对碳足迹和环保认证的高要求,其他市场则根据需求匹配不同的主推产品。
03、 除了品牌之外,欧洲客户在选择光伏产品时还会关注哪些因素?
在欧洲光伏市场,不同客户群体展现出差异化的产品需求偏好。对户用客户而言,除了产品性能,他们尤其重视组件的外观一致性,对色差问题尤为敏感。以德国和荷兰为例,如果组件出现色差,客户往往会立即提出索赔或要求更换。而在工商业屋顶项目中,客户关注的不仅是产品质量,还包括整体投资回报率。他们通常会综合评估组件的转换效率、可靠性、寿命周期内的性能衰减,以及与之配套的服务和技术支持。在满足功能性的基础上,项目型客户更倾向于选择长期稳定、高性价比的产品解决方案。
04、 在欧洲市场,光伏组件的准入和质量要求有哪些特别之处?弘元应对市场准入取得了哪些关键认证?
欧洲各国对光伏组件的准入标准和认证有些区别,其中法国的规范性和技术门槛相对更高。比如在100kW以下的户用项目中,虽然是否“低碳”不是强制要求,但必须提供碳足迹报告并通过ETN认证,组件还需与支架系统整体匹配,并获得官方认证,才能享受政府补贴。目前弘元所生产的全系列硅片、组件已获得法国ECS碳足迹认证,相关认证数据位居全球前列。在产品全生命周期方面,欧洲客户也越来越关注组件的可循环性和是否具备源自WEEE的回收认证。此外,弘元作为PV CYCLE协会会员,组件在完成使命后,协会将为购买了弘元组件产品的客户提供回收及再利用服务,这一合作不仅实现了弘元组件全生命周期的“闭环低碳”管理,也让购买产品的客户享有真正的“无忧使用”体验。
05、 弘元在欧洲市场所具备的差异化优势有哪些?
我们在欧洲市场的核心竞争力来自于多方面的综合优势。首先,我们具备完整的产业链条,可追溯性强,具备优秀的产品品质把控能力。弘元在产品研发能力和品质稳定性方面表现突出,能够快速响应市场变化、推出高适配的定制化产品。其次,我们具备完整的产品认证体系,通过获得法国ECS碳足迹认证等国际权威资质,以及与慕尼黑再保险的战略合作,建立起完善的市场准入和售后保障体系。同时,弘元具备稳健的财务情况,在业内负债率低、现金流稳定,这对于大型客户来说是重要的长期合作保障。这一全方位的优势组合使我们能够持续满足欧洲客户对产品品质、环保合规和商业可靠性的严苛要求。
06 、针对欧洲市场,弘元的本地化布局策略是怎样的?
在欧洲市场的拓展中,我们采取“重点突破、逐步扩展”的策略,优先聚焦法国、波兰、西班牙等关键市场,通过本地化运营积累经验,再向欧洲其他地区复制成功模式。此外,欧洲市场的区域性强、差异化明显,本地业务开发BD对于获取客户需求、跟进项目资源有天然优势,但在对行业理解、产品策略及响应效率上,国内销售团队的经验仍不可替代。我们希望通过“国内销售+本地BD”的双线协作模式,实现前端资源对接与后端落地的有效联动,形成一支高效协同、互补作战的跨国团队。在欧洲构建一个更稳固、更具本地响应力的业务体系。
弘元海外销售团队
07、 未来三到五年,弘元在欧洲市场的目标和预期是怎样的?
未来三至五年,弘元的目标是力争进入组件出货量排名前十。这一战略目标不仅是对企业整体产能与品牌力的挑战,也意味着我们需要建立一支强大的业务团队,在欧洲实现5%以上的市场份额。同时,我们也将重点深化与欧洲大型项目开发商的合作,建立起稳定的合作关系,争取成为GW级项目的供应商。未来,我们将持续以前瞻性的布局、创新性的产品、本土化的高效服务在竞争激烈的欧洲市场中站稳脚跟,构建长期可持续的发展路径。